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Als ich ein Geschäft mit einem Verlust von einer halben Milliarde Dong begann, erhielt ich 7 Lektionen

Der junge Unternehmer, der das hohe Gehalt für die Gründung eines Unternehmens hinterlässt, wird Millionen von Dollar verdienen. Leider ist das Leben kein Traum ...

Zuvor dachte der indische Geschäftsmann Pardeep Goyal, dass er mit seinem eigenen Start-up-Projekt Millionen von Dollar verdienen würde. Goyal las einst großartige Geschichten über den Erfolg indischer Startups wie Flipkart oder Zomato.

Aber niemand sagte ihm, dass 90% der Startups in den ersten zwei Jahren versagt haben. Goyles Fall war schlimmer: Seine Firma brach in weniger als einem Jahr zusammen. In einem Artikel auf seiner LinkedIn-Seite berichtete Goyal offen über die Fehler, die er gemacht hatte, und über die Lektionen, die er erhielt, nachdem er mehr als 1,5 Millionen Rupien (eine halbe Milliarde) verloren hatte. Vietnam Dong).

Im April 2013 fühlte ich mich unwohl bei dem, was ich tat. Es war ein langwieriger Job bei einem IT-Unternehmen in Gurgaon. Während der Arbeitszeit gebe ich oft vor zu arbeiten, während ich im Internet unterwegs bin. Der Gedanke, die Freiheit haben zu wollen, drang in mein Bewusstsein ein und ließ mich immer mehr von der Arbeit gelangweilt werden. Ich wusste, dass mein Chef und meine Kollegen das Gefühl hatten, dass an mir etwas nicht stimmte.

Ich kam gerade vor einem Monat aus den USA zurück und sagte zu meinem Chef: "Ich brauche ein wenig Ruhe, um meine Familienarbeit in Indien zu lösen." Mein Sohn war jetzt erst 6 Monate alt und hatte Probleme, sich an das Klima in Indien anzupassen. Ich arbeite weiterhin in der Firma zu Hause, freue mich aber nicht über diesen Job. Ich überlegte, ob ich einen Urlaub beantragen und meine eigene Firma gründen wollte, hatte aber immer noch nicht den Mut dazu.

Mein Schwager Amit war ebenfalls unzufrieden mit seiner aktuellen Arbeit in einem auf Rekrutierung spezialisierten Unternehmen. Also erzählte ich Amit von der Idee, eine Firma zu gründen. Wir haben das Gefühl zusammen zu arbeiten. Dank sparsamer Ausgaben während meiner Zeit in den USA konnte ich viel Geld sparen und beschloss, dieses ganze Geld für die Gründung eines Unternehmens zu verwenden, anstatt ein Haus zu kaufen.

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Jeder träumte davon, ein Unternehmen zu gründen und eine eigene Firma aufzubauen. Fotos: getcognito.com

Wir haben uns zunächst für die Gründung eines Unternehmens mit einer Gesamtinvestition von 500.000 Rupien (330 Mio. VND) und einem Anteil von 50% angemeldet. Das Büro des Unternehmens befindet sich in einem Hochhaus in Gurgaon mit einer monatlichen Miete von 13.000 Rupien. Wir geben 100.000 Rupien für die Neugestaltung des Büros aus und verzichten auf den Kauf von Möbeln, Klimaanlagen und Kühlschränken.

Unser Startup, genannt SchoolGennie (SG), zielt darauf ab, Technologielösungen für Schulen in Indien bereitzustellen, da Bildung hier eine Milliarden-Dollar-Industrie ist. Bildungsausgaben für Kinder sind immer die zweitgrößte Ausgabe für indische Familien, und seitdem glauben wir, dass die Lösungen für die Schule gewaltige Gewinne bringen werden.

Nach einer Diskussionsphase haben wir uns entschlossen, ein ERP-Tool (Enterprise Resource Planning) für Schulen zu erstellen, um alles von Unterricht und Ausrüstung bis hin zu verwalten um die Eltern zu kontaktieren.

Als nächstes beginnen wir mit der Rekrutierung. Anfangs war ich zuversichtlich, dass diese Etappe ziemlich einfach sein würde, denn es gab alles, um ein gutes Team aufzubauen: Büro, Investitionskapital, Personalpolitik ... Und vor allem Mitbegründer ist mein Schwager Amit, der mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Rekrutierung hat.

Unser erster Mitarbeiter war ein neuer Student, der bereit war, neue Technologien zur Entwicklung von Produkten für SG zu erlernen. Wir brauchen einen erfahrenen Entwickler, weil Amit und ich noch immer in Vollzeit in der alten Firma arbeiten

Amit begann eine Reihe von Dateien zu analysieren, dank des Vorteils, auf alle wichtigen Rekrutierungsportale zugreifen zu können. Wir haben die besten Kandidaten ausgewählt und in Cafés befragt, weil das Büro des Unternehmens noch in der Endphase ist.